GANESHA DAWNZURÜCK ZU GANESHA DAWN ↗SITUATION · INTERVENTION · ERGEBNIS
WANN WIR
SPRECHEN SOLLTEN.
Diese Seite zeigt, wie aus anspruchsvollen Ausgangslagen konkrete Führungseingriffe und messbare Wirkung wurden.
DIE MANDATE VERSTEHEN →ERFAHRUNG IN UNTERSCHIEDLICHEM KONTEXT
Relevant ist, was sich auf Ihre Situation übertragen lässt.
Die beschriebenen Mandate sind weder eine Karrierechronik noch Blaupause für sämtliche möglichen unternehmerischen Veränderungssituationen, die passieren können. Gemeinsam ist ihnen jedoch eines: Sie zeigen wiederkehrende Führungssituationen – Profitabilität unter Druck, fehlende gemeinsame Richtung, stockende Innovation und den Aufbau neuer Wachstumspfade. Immer waren sie hoch komplex. Entscheidend ist die Verbindung aus Situation, Intervention und Ergebnis.
VALUE CREATION · ASGOODASNEW
CO-CEO & CHIEF COMMERCIAL OFFICER · 2022–2026
Profitabilität unter Druck.
Rückläufige Nachfrage, zunehmender Wettbewerb und ein schwieriges Konsumklima setzten Umsatz und Profitabilität unter Druck.
Value Creation Plan für Top- und Bottom-Line: Vertriebskanäle optimiert, Sortiment fokussiert sowie operative Effizienz und Kostenstruktur verbessert.
Operative Marge verbessert. Stückkosten reduziert. Effizienz gesteigert. Das Geschäftsmodell fokussierter und resilienter aufgestellt.
POSITIONIERUNG · THE REACH GROUP
CHIEF EXECUTIVE OFFICER · 2018–2021
Eine gemeinsame Richtung schaffen.
Vier zusammengeführte Online-Marketing-Agenturen mit unterschiedlichen Historien, komplexem Leistungsportfolio und ohne klare gemeinsame Positionierung.
Fokussierung auf Performance Display, Affiliate Marketing und SEA. Leistungsportfolio, Marke, Marktauftritt und Leistungsversprechen neu positioniert.
Rückkehr zu Wachstum und zweistelliger Ergebnisrentabilität. Klare Marktpositionierung und erfolgreiche Integration in die MYTY Group.
WACHSTUM · SPARWELT / RTL
GESCHÄFTSFÜHRER · RTL GROUP · 2015–2018
Innovation wieder in Bewegung bringen.
Nach dem Gründer-Exit fehlten eine klare Wachstumsstory und kulturelle Orientierung. Das Geschäftsmodell war stark von performanceabhängigen Erlösen geprägt.
Kulturwandel als Grundlage für Innovation und Wachstum. Leistungsangebot neu positioniert und eine zusätzliche Media-Säule aufgebaut.
Neue profitable Erlössäule. Wachstum über Marktniveau. Hohe Mitarbeiterbindung bei gleichzeitig hoher Profitabilität.
DIGITALES ÖKOSYSTEM · PAYBACK
CORPORATE DEVELOPMENT & STRATEGIC PARTNERSHIPS · 2011–2015
Digitale Reichweite und Ertrag skalieren.
Marktführer im Loyalty-Geschäft mit geringem Online-Anteil, begrenztem digitalen Partnernetzwerk und Entwicklungspotenzial bei digitalen Services.
Online-Partnernetzwerk und Direktpartnerschaften ausgebaut. Media-Vermarktung entwickelt und das digitale Angebot erweitert.
Starkes Umsatz- und Ergebniswachstum. Deutlich höhere digitale Reichweite. Entwicklung vom klassischen Loyalty-Programm zum digitalen Ökosystem.
INTERNATIONALE SKALIERUNG · AWIN GLOBAL
STRATEGY & CORPORATE DEVELOPMENT · 2007–2011
Internationale Marktführerschaft aufbauen.
Die zanox.de AG war in Deutschland Marktführer, teilte diese Position jedoch mit Wettbewerbern. International war die Lage heterogen; in vielen Märkten gehörte zanox nicht zu den drei führenden Affiliate-Netzwerken.
Gezielte Zukäufe – darunter First Coffee Network in Frankreich, M4N in den Niederlanden und Affiliate Window – sowie deren Integration in zanox erhöhten die internationale Reichweite, insbesondere für multinationale Advertiser und Publisher.
AWIN Global ist 2026 das weltweit führende und größte Affiliate-Marketing-Netzwerk. Neben idealo und Stepstone ist AWIN eine Haupterlössäule der Axel Springer Gruppe.
WANN EIN GESPRÄCH SINNVOLL IST
Wenn der nächste Schritt entscheidend ist.
Die Ausgangslagen unterscheiden sich. Gemeinsam ist ihnen, dass Klarheit, Führung und Umsetzung gleichzeitig gebraucht werden.
- Wachstum kommt ins Stocken.
- Eine Transformation verliert an Dynamik.
- Strategie und Umsetzung driften auseinander.
- Performance und Profitabilität stehen unter Druck.
- Ein Führungswechsel oder Eigentümerwechsel steht bevor.
- Der CEO braucht einen unabhängigen Sparringspartner.
DR. TIM SEEWÖSTER · EXECUTIVE ADVISORY
GENAU DANN
KANN ICH HELFEN.
Schildern Sie mir kurz Ihre Situation. In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir, wo Unterstützung gebraucht wird und welche Form der Zusammenarbeit sinnvoll ist – als Advisor, Interim Manager oder in einer dauerhaften Führungsrolle.
