EXECUTIVE ADVISORY · BERLIN
Unternehmen verändern sich nicht.
>>Menschen tun es.
Ich übernehme Verantwortung, wenn Unternehmen vor einer entscheidenden Veränderung stehen.
Ich begleite Gründer, Eigentümer, Beiräte und Führungsteams dabei, Unternehmen zu transformieren, Organisationen zu stärken und nachhaltigen Wert zu schaffen.
Permanent Leadership · Interim Leadership · Executive Advisory
Wo hakt es wirklich?
Sie möchten einen Ansatzpunkt finden, was Fortschritt bremst – in Strategie, Führung, Organisation oder Umsetzung. Finden Sie es mit dem Readiness Check heraus. Eine kurze Analyse verdichtet eine Ersteinschätzung zu einem Ergebnisdokument für die nächste Entscheidung im Führungsteam oder ein erstes Gespräch mit mir.
Readiness Check starten →01PERSPEKTIVE
Transformation scheitert selten an fehlenden Ideen.
Strategien existieren. Chancen sind sichtbar. Und dennoch geraten Organisationen ins Stocken. Kommt ihnen das bekannt vor?
Die Komplexität wächst. Prioritäten konkurrieren. Entscheidungen werden langsamer. Strukturen schützen das Gestern, während Menschen das Morgen gestalten sollen.
Echte Transformation beginnt erst dann, wenn Dinge aus dem Weg geräumt werden, die Fortschritt verhindern.
02DIE PHILISOPHIE VON GANESHA DAWN
Ein klarer Weg
durch Veränderung.
Die indische Gottheit Ganesha steht traditionell für Weisheit, Urteilsvermögen und das Überwinden von Hindernissen.
Dawn bezeichnet den Moment, in dem Dunkelheit der Perspektive weicht—wenn Richtung sichtbar und aus Möglichkeit konkretes Handeln oder Aufbruch wird. Der Start von etwas Neuem.
Klarheit darüber schaffen, was als Nächstes kommt.
Menschen befähigen, sich zu bewegen.
Hindernisse beseitigen.
Perspektive schaffen.
Veränderung ermöglichen.
03DER HORIZONT ALS FIXPUNKT
Klarheit verändert, was möglich wird.
Jede Transformation braucht einen gemeinsamen Horizont, einen strategischen Fixpunkt: ein Bild dessen, was als Nächstes kommt—klar genug, um Entscheidungen zu leiten, Prioritäten auszurichten und Vertrauen zu schaffen.
Dawn bezeichnet den Moment, in dem etwas Neues Gestalt annimmt: Eine Idee wird klarer, eine Richtung zeichnet sich ab und ein neuer Anfang wird möglich. Wenn es den Beteiligten “dämmert” und Emotion auf Aktion trifft, beginnt die wirkliche Veränderung und Transformation.
04WANN WIR SPRECHEN SOLLTEN
Wenn der nächste Schritt
entscheidend ist.
- Wachstum gerät ins Stocken.
- Eine Transformation oder ein Change Projekt verliert an Dynamik.
- Die Strategie und die Umsetzung driften auseinander.
- Ein Führungswechsel steht bevor, es ist aber unklar wer die Rolle kurz- oder mittelfristig füllen kann.
- Das Unternehmen braucht Veränderung – nicht noch ein Konzept, was sich gut liest.
04WIE ICH UNTERSTÜTZE
Den Weg klären.
Wandel führen.
Zukunft gestalten.
Ich übernehme Verantwortung, wenn Klarheit, Führung und Umsetzung zusammenkommen müssen.
Permanent Leadership · Interim Leadership · Executive Advisory
01 · SEHEN
Executive Advisory
Sie suchen eine unabhängige Perspektive für Eigentümer, Beiräte und Führungsteams in strategischen Transformationen, Wachstumsphasen und entscheidenden Situationen.
02 · BEWEGEN
Interim & Fractional Leadership
Sie suchen eine erfahrene operative Führungsverantwortung, wenn die Organisation Klarheit, Momentum und verantwortliche Führung im Wandel benötigt.
03 · KLÄREN
CEO Sparring
Sie suchen einen vertraulichen Gesprächspartner für Gründer und CEOs, der Annahmen hinterfragt, Entscheidungen schärft und Ambitionen in Handeln übersetzt.
04 · KLÄREN · SEHEN · BEWEGEN
Kommerzielle Transformation
Sie suchen jemand mit der richtigen “Energie”, der Strategie, Kunden, Organisation und Umsetzung zusammenführt, um profitables Wachstum und nachhaltigen Unternehmenswert zu schaffen.
05BUSINESS TRANSFORMATION READINESS
Ist Ihre Organisation bereit, Strategie in Handeln zu übersetzen?
Ein fokussierter “Readiness Check” für Führungsteams, die mitten in der Transformation oder davor stehen. Diese Analyse macht mögliche Lücken in Strategie, Führung, Organisation und Umsetzung sichtbar – und schafft einen klaren Ausgangspunkt für das nächste Führungsgespräch oder ein weiterführendes Gespräch mit mir. In jedem Fall sind sowohl diese Analyse als auch das Erstgespräch für sie kostenlos.
In 3 Minuten herausfinden →StrategieFührungUmsetzungOrganisation
Eine GAP-Analyse – als erster Ausgangspunkt für Analyse, Diskussion und die Transformationsreise. Keine Punktzahl für die Ablage. Keine Übung zur Selbstbestätigung.
06DER WEG
Richtung ist nur dann wertvoll, wenn Menschen ihr folgen können.
Ausrichtung verbindet unterschiedliche Perspektiven zu einem gemeinsamen Fokus. Fokus erleichtert Entscheidungen. Umsetzung gibt Richtung Bedeutung.
UND LETZTLICH LÄUFT TRANSFORMATION AUF EINES HINAUS.
Unternehmen verändern sich nicht.
Menschen tun es.
Strategien setzen sich nicht selbst um. Menschen treffen Entscheidungen, schaffen Dynamik und machen aus Möglichkeiten nachhaltige Veränderung.
07FÜHRUNGSERFAHRUNG
In der Praxis gewachsen,
nicht in der Theorie.
Mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung in börsennotierten Konzernen, inhabergeführten Unternehmen und Private-Equity-Beteiligungen.
STRATEGIE→COMMERCIAL→FÜHRUNG→CEO→TRANSFORMATION
Internationale Strategie & Unternehmensentwicklung
Unternehmensentwicklung & strategische Partnerschaften
Geschäftsführer · RTL Group
Chief Executive Officer
Co-CEO & Chief Commercial Officer
DR. TIM SEEWÖSTER
Kommerzielle Klarheit.
Menschliche Führung.
Ich bin Transformation CEO und Executive Advisor mit Erfahrung in Digital-, Konsumgüter- und Handelsunternehmen. Meine Arbeit verbindet Strategie, kommerzielle Exzellenz und organisationale Führung—denn nachhaltige Leistung beginnt bei den Menschen. Ich übernehme Advisory-, Interim- und Executive-Leadership-Mandate – überall dort, wo Transformation oder neudeutscher “Change” strategische Klarheit und operative Verantwortung zugleich erfordert. Dies kann, wo sinnvoll und passend, auch eine dauerhafte Führungsrolle umfassen. Insofern kann eine zunächst angedachte Interim-Rolle einen langfristigen Charakter erhalten. Die Flexibilität bleibt bei ihnen.
CEO · COMMERCIAL LEADERSHIP · BUSINESS TRANSFORMATION · VALUE CREATION
Wann ein Gespräch sinnvoll ist →08PRINZIPIEN UND WERTE
Wie ich arbeite und woran ich glaube, wenn
es komplex wird.
- 01Menschen machen Transformation möglich. Gute Unternehmensführung stellt den Menschen in den Fokus.
- 02Strategie braucht Umsetzung. Umsetzung entsteht durch das Schaffen von Energie und Leidenschaft für ein gemeinsames Ziel.
- 03Führung schafft Dynamik. Change oder Transformation braucht permanente Aufmerksamkeit.
- 04Veränderung muss Wert schaffen.
- 05Fortschritt ist wichtiger als Perfektion. “Done is better than perfect”
09KONTAKT
Welcher entscheidende Moment steht Ihrem Unternehmen bevor?
Für Advisory-Mandate, Interim Leadership, eine vakante Führungsrolle und vertrauliche Gespräche. Treten Sie mit mir in Kontakt. Ich freue mich auf Ihre Anfrage per E-Mail (siehe unten) oder über das >> Kontaktformular.
